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2016年下半年分公司财务工作汇报与培训会议圆满召开

2016-12-28

 2016年9月23日至24日,全毅财务中心于上海总部举办了为期两天的华东区和华北区分公司财务工作汇报与培训会议,参会人员共计29人,大中型公司的财务负责人做工作汇报。

会议开始,全毅财务总监刘文杰对召开本次会议的目的做以强调,即本次会议是为了提升财务管理能力与业务质量,为财务规范化管理、控制财务管理成本和服务好业务打好扎实的基础。

 汇报总结  经验分享

 会议第一天,大中型公司分别对上半年财务工作做了总结汇报,大家从工作质量到团队建设,从财务对业务的服务支持到完善内控制度,多维度的对上半年的工作做了详细汇报,并对工作中的经验做了分享。其中,南京分公司财务负责人张春秋提出工作责任的具体落实情况,如明确了对账工作环节中责任清单、完成时间,责任到人、量化到岗的举措,100%保证了账单的质量,为应收帐款顺利回收打好前站。

 主题讨论  增强参与意识

 会议中,所有与会人员共同观看了陈春花教授的《如何成为有效的管理者》视频讲座,使大家从管理层面对管理、营运、功劳、苦劳、绩效等概念有了新的认知;同时,财务总监刘文杰结合目前公司管理提出两个议题分组讨论并点评。议题一:“如何降低分公司的人事费用?分公司财务在其中如何发挥作用?”,议题二:“从提高整个财务系统的人员效率和工作成效的角度出发,如何优化分公司财务与总部财务各部门之间的工作流程?”。 每组的成员都积极发言,阐述自己的观点,最终形成了富有建设性的意见,为提升分公司效率和降低费用提供了借鉴。

 业务培训  夯实基础

 1、财务总监刘文杰:如何撰写财务分析报告

 文杰总在培训中指出,随着市场经济形势的不断变化,财务分析工作已经成为掌握企业经济动态、指导企业经营发展的重要内容,财务分析工作成为了企业财务管理工作的核心,对于提高企业的经济效益具有重要的推动作用,因此一个好的财务人员一定要掌握财务分析报告的写作。一般财务分析报告都会与自己过去的经营指标对比分析,但只有数据分析是不够的,财务信息来源于业务信息,所以还要结合业务,对业务进行分析,优秀的财务分析报告一定包含业务信息。培训过程中,文杰总围绕“理解财务报表、财务分析的功能和分析的内容、财务分析的方法、财务分析报告的撰写”四个方面进行了讲解、培训,使大家受益匪浅。

 2、核算经理罗娟娟:报表时效及账务操作

  罗经理对现有的报表时效进行了分析,强调指出报表的时效性的重要性;对帐面形成收入的数据源进行了详细讲解,引导分公司如何高效完成每期的报表前收入核对工作。

 3、税务经理姜敏:讲解营改增及纳税申报注意事项

 姜经理在讲解中对2016年5月1日全面“营改增”以来的税务政策进行列举,对指引性文件国税2016(36)进行了详细的讲解,让大家对“营改增”有了更加全面和深入的了解。就“营改增”后纳税申报的变更分为一般纳税人和小规模纳税人进行了讲解,解决了分公司实际工作中遇到的困难。

 4、信控经理周志强:应收账款回收及案例分享

 周经理通过客户青番茄的案例,对公司欠款客户逾期的原因,清欠的时机及如何保护公司的债权等进行了分析讲解,教授大家透过各种方式检验逾期账款的风险及处理方法,以确保公司应收账款的及时回拢。

 5、结算经理刘吉:“一口价”操作

 自新一口价上线以来,分公司对于内部转运成本的形成模糊不清,通过刘吉经理对一口价基本运作模式、报价查询与商务报价的比对讲解,简明扼要的让分公司明白了内部成本差异形成后的主要关注点。之后,刘吉经理对一口价月度结算汇总表与一口价电子数据进行了分析,为分公司的报表成本项分析提供了依据。

增强互动意识  引导快乐学习

为了增强培训效果,倡导大家积极参与,此次会议将人员分为战无不胜、洪荒之力、独孤求败、勇者无畏四组,每场汇报或培训结束后,主持人都会对汇报及培训内容进行提问,学员抢答得分,经过两天的培训,洪荒之力队夺冠。

2016年9月24日下午,为期两天的汇报和培训会议圆满结束。会议对提升各分公司财务管理能力与业务水平、控制财务管理成本起到了积极的推动作用,对财务工作更好地服务公司战略转型、推进销售、市场等业务的开展打下了扎实的基础。
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