全一快递2018年度工作会议圆满召开

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2018年,全一战略转型步入了关键之年,突破之年,为此,全一快递于3月19-20日在深圳分公司召开了2018年全国分公司、转运中心负责人会议,加强分总转型领导力建设,力促各分公司2018年经营指标的超额完成,确保转型突破。全一快递各职能中心总监、副总监、分公司、转运中心负责人参加了会议。

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会上,全一快递副总经理牛侗首先做了讲话。牛总从“2018年总规划、转型领导力能力建设、经营预算管理、对分总的要求、商务中心2018重点工作”五个方面对全一2018年发展做了规划和要求。号召所有分总要跟上集团快速发展的步伐,肩负起自己的使命,做行动的巨人,开疆扩土,为实现公司的战略转型远景目标拼搏奋斗!

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国际业务总监兼华南区总经理伍俊在介绍中对2017年国际业务完成情况作了总结汇报,对国际业务产品及开展国际业务的收益做了介绍。伍总指出2018年,国际业务作为集团和总部战略转型重点打造的业务,全邮宝等产品的推出,对分公司快速提升业绩,降低各项费用率,提升员工收入都有很大的益处。他号召各位分总要顺势而为,加强国际业务学习,带头做起来,成就客户,成就企业,成就自己,体现价值!

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仓储运营中心总监徐文秀从市场消费渠道层级分析入手,对客户仓储外包的需求和关注点,仓库成本结构、特点、报价方式,仓配定位、优势、目标客户、流程等仓配业务的主要内容进行了分析介绍,使全体分总对仓配业务有了较为深入的认识。

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商务中心副总监项旸则先分析了商务中心业务发展规划的逻辑,然后依此逻辑对商务中心进行了定位:商务中心就是盈利中心。并按照这个总定位对商务中心组织架构、各部门职责、项目管理的分工协作进行了规划,提出了措施,对2018年商务中心各部门的重点工作进行了阐述。

三位职能总监的介绍,使大家深入地了解了国际业务、仓储业务的情况,及商务中心的计划措施,为分公司主动开展相关业务,积极配合商务中心实施2018年计划指明了方向。

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随后,陈莹总做了总结讲话。陈总首先以自己在航空公司克服重重困难取得航空管理局认可的例子告诉大家:“任何人做事情总会遇到困难,但是在同样的条件下,只要有思路,并为了一个目标而不懈努力,就一定会成功。”对于2017年的工作,陈总予以了肯定和鼓励。陈总表示:“星星之火可以燎原,有了2017年的‘火星’,就有燎原的希望。2018年,全一快递已到了转型的关键时刻,需要全体人员积极行动起来,不要徘徊、低迷,不要在困难面前弯下了腰。”号召大家要发挥全一商务和企业文化的优势,所有管理团队上下一心、奋力拼搏,让星星之火燎原,使全一快递在2018年取得质的突破。

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会议最后,集团各职能中心领导对各自职能部门的业务和集团的想法做了介绍,并表示全力支持全一快递的发展。

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会议第二天,与会的全体人员到安奈儿东莞仓进行了参观,实地了解了安奈儿项目和公司仓配业务。通过此次的参观和交流,使全体人员对仓配一体化业务有了更直观的认识,看到全一快递在战略转型路上不断创造的典范,让全一快递在战略转型更上一层楼。

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经过十几年的发展积淀,三年多的转型升级,全一快递在2018年迎来了转型发展的关键之年,能否在业务上形成燎原之势,在业绩上取得重大突破,就在这一年之计。

此次全国分总、负责人大会的召开,为全年的发展定了基调、确定了思路,制定了计划和措施,鼓了劲加了油,相信所有全一职能中心、分公司、转运中心领导能在大会的精神鼓舞下,肩负起自己的使命,上下齐心、携手突破共赢,打赢2018年的关键之战。

 

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